思いのままに人を動かす“脳のつくり方”
人望の法則
16,500円(税1,500円)
思いのままに人を動かす“脳のつくり方”
西田文郎著
基本的には、ご予約での受付となります。
◆「アナタのためなら」「この人についていけば間違いない」
…社員、お客様、家族すべての心をわしづかみにとらえ、
夢実現の協力者にする《人を真に動かす３つの法則》とは何か─。
能力開発のカリスマが、偉大な指導者だけがもつ「人望」を
脳の仕組みから説き明かし、科学的に習得する方法を示した、
画期的な成功指南書！
<目次より>
序 章 人を動かす真の力とは何か
人望は脳でつくられる
経営者に必要な人望とは
人望は本人がいなくなった後も影響を与え続ける
人を動かす源泉
経営者のあり方を変えるべき
カリスマ型リーダーになってはいけない
人望の正体
経営者としての真の成功をつかむ
第１章 人望で「人を動かす」脳の仕組み
人を思い通りに操る方法
「その気」になると人は動く
最強の成功脳「メンタルヴィゴラス」
「その気」の鍵は感情のコントロール
人間の行動は扁桃核が決めている
人間は過去の延長で生きている
未来を実現する「かもの法則｣
カルト集団に見る「その気」にさせる技術
《第一法則》 根（ね）の法則
第２章 【根の法則ステップ� 曠哀薀鵐疋妊競ぅ�
最強の成功ツール「グランドデザイン」とは
相手の心を思い通りに操る「間接暗示」
勝者の思考法とは
【繁栄するグランドデザインの描き方】
�。横毅闇�後の自社のグランドデザインを描こう
�∪艮堊反イ里弔�り方
第３章 【根の法則ステップ�◆杁佑瓩詛塾�
成功者と夢見るマヌケの実行力は違う
天才エジソンの思考法とは
【経営能力を高める７つの左脳トレーニング】
左脳トレーニング�ー�社の企業文化・社風の明文化
左脳トレーニング��経営者の問題を明確化
左脳トレーニング��取り巻く環境変化の検討
左脳トレーニング�ぜ卍垢凌誉厳弉茲隼�業繁栄の長期計画
【人生のターニングポイントと課題】
準備期（０〜１０歳）／導入期（１１〜２０歳）／成長期（２１〜３０歳）／
成熟期の前期（３１〜４０歳）／成熟期の中期（４１〜５０歳）／
成熟期の後期（５１〜６０歳）／整理期（６０歳以降）
社長必携「創造力・瞬発力・転換力」の高め方
左脳トレーニング�チ和の呂鮃發瓩詛召悗量笋い�け
左脳トレーニング�ε彰肯呂鮃發瓩詛召悗量笋い�け
左脳トレーニング�Ы嵌�力を高める脳への問いかけ
第４章 【根の法則ステップ��】約束
【組織全体を意のままに動かす仕組みづくり】
�。魁檻洩槁言瀋�
��経営計画発表会の開催
��クレドの制定
教育とは根気なり
【天才集団をつくる５つの約束】
�� 組織目標のボディランゲージ
�� マイナス言動はイエスバット法で塗り替える
�� マイナス言動はクリアリングする
�� 組織全体でピグマリオンミーティングを開催する
�� 組織内にモチベーションリーダーを設ける
《第二法則》 絆（きずな）の法則
第５章 【絆の法則ステップ� 枴�身選び
ナンバー1とナンバー２の絆の強さが会社の成長を決める
組織の成長にナンバー２が必要な３つの理由
【ナンバー２の役割】
�．淵鵐弌治韻�トップマネジメントに専念するため
ナンバー２は組織の要
�▲淵鵐弌治欧良堝声蠅鯤笋げ�金コンビになる
苦手なことをムリにやると能力が落ちる
��「独り」は失敗しやすい
優秀なナンバー1とナンバー２なら会社の発展は掛け算になる
孤独は成功の大敵
優秀なナンバー２を育てる方法
ナンバー２に必要な４つの資質と絶対に選んではいけない５つの条件
【良いナンバー２の４つの資質】
�ー�己犠牲能力の高い人
�▲淵鵐弌治韻汎整嬖�野が異なっている人
�Ｑ楪¬未平�
�ぅ劵紂璽泪鵐好�ルの高い人
【絶対にナンバー２に選んではいけない人】
�〕�口ぶっている人
�⇒徇里領匹垢�る人
��自分勝手なベテラン
�に［畚膽蕕寮鎖世坊腓韻訖�
�ゼ�分を大きく見せようとする人
第６章 【絆の法則ステップ�◆桿�結び
積極的自己犠牲と消極的自己犠牲の決定的な違い
愛のある自己犠牲は人を強くする
【ナンバー２育成プログラム】
�＿饉劼陵�念を語り合い共有する
�▲淵鵐弌治下太唸猷殄修鬚發箸帽堝阿垢�
社長の人望はナンバー２がつくっている
松下幸之助の人心掌握法
信頼して任せるとナンバー２は育つ
�４脅佞亮蟷罎鬟汽廛薀ぅ困蚤�る
信頼を勝ち取る「笑顔の法則」
第７章 【絆の法則 おまけ】女心を操る法
男を大成功者に育てる女性の能力「愛育力」とは
【愛育力養成プログラム】
�―�性としてのミッションとビジョンの明確化
��愛育力十ヶ条の唱和
��ふたりの約束をもつ
�け�様へ愛と感謝の手紙をサプライズで贈る
《第三法則》 分（ぶん）の法則
第８章 【分の法則ステップ� 柤司�拝
成功者と大成功者を分けるもの
【究極の人望トレーニング 六方拝】
�ヾ脅佞離屮譽ぅ鵐優奪肇錙璽�づくり
�∀司�へ恩返しのイメージング
本気の嘘は人望のはじまり
六方拝とは「人望の経営者の生き方」そのものである
第９章 【分の法則ステップ�◆杤戎佑遼‖А平曜省圈�
人望を築く３つの 「十人の法則」
人望のある友が与えてくれる２つのプレゼント
人望とは錯覚である
付き合うべき十人の条件
家系図づくりのすすめ
西田文郎著
基本的には、ご予約での受付となります。
◆「アナタのためなら」「この人についていけば間違いない」
…社員、お客様、家族すべての心をわしづかみにとらえ、
夢実現の協力者にする《人を真に動かす３つの法則》とは何か─。
能力開発のカリスマが、偉大な指導者だけがもつ「人望」を
脳の仕組みから説き明かし、科学的に習得する方法を示した、
画期的な成功指南書！
<目次より>
序 章 人を動かす真の力とは何か
人望は脳でつくられる
経営者に必要な人望とは
人望は本人がいなくなった後も影響を与え続ける
人を動かす源泉
経営者のあり方を変えるべき
カリスマ型リーダーになってはいけない
人望の正体
経営者としての真の成功をつかむ
第１章 人望で「人を動かす」脳の仕組み
人を思い通りに操る方法
「その気」になると人は動く
最強の成功脳「メンタルヴィゴラス」
「その気」の鍵は感情のコントロール
人間の行動は扁桃核が決めている
人間は過去の延長で生きている
未来を実現する「かもの法則｣
カルト集団に見る「その気」にさせる技術
《第一法則》 根（ね）の法則
第２章 【根の法則ステップ� 曠哀薀鵐疋妊競ぅ�
最強の成功ツール「グランドデザイン」とは
相手の心を思い通りに操る「間接暗示」
勝者の思考法とは
【繁栄するグランドデザインの描き方】
�。横毅闇�後の自社のグランドデザインを描こう
�∪艮堊反イ里弔�り方
第３章 【根の法則ステップ�◆杁佑瓩詛塾�
成功者と夢見るマヌケの実行力は違う
天才エジソンの思考法とは
【経営能力を高める７つの左脳トレーニング】
左脳トレーニング�ー�社の企業文化・社風の明文化
左脳トレーニング��経営者の問題を明確化
左脳トレーニング��取り巻く環境変化の検討
左脳トレーニング�ぜ卍垢凌誉厳弉茲隼�業繁栄の長期計画
【人生のターニングポイントと課題】
準備期（０〜１０歳）／導入期（１１〜２０歳）／成長期（２１〜３０歳）／
成熟期の前期（３１〜４０歳）／成熟期の中期（４１〜５０歳）／
成熟期の後期（５１〜６０歳）／整理期（６０歳以降）
社長必携「創造力・瞬発力・転換力」の高め方
左脳トレーニング�チ和の呂鮃發瓩詛召悗量笋い�け
左脳トレーニング�ε彰肯呂鮃發瓩詛召悗量笋い�け
左脳トレーニング�Ы嵌�力を高める脳への問いかけ
第４章 【根の法則ステップ��】約束
【組織全体を意のままに動かす仕組みづくり】
�。魁檻洩槁言瀋�
��経営計画発表会の開催
��クレドの制定
教育とは根気なり
【天才集団をつくる５つの約束】
�� 組織目標のボディランゲージ
�� マイナス言動はイエスバット法で塗り替える
�� マイナス言動はクリアリングする
�� 組織全体でピグマリオンミーティングを開催する
�� 組織内にモチベーションリーダーを設ける
《第二法則》 絆（きずな）の法則
第５章 【絆の法則ステップ� 枴�身選び
ナンバー1とナンバー２の絆の強さが会社の成長を決める
組織の成長にナンバー２が必要な３つの理由
【ナンバー２の役割】
�．淵鵐弌治韻�トップマネジメントに専念するため
ナンバー２は組織の要
�▲淵鵐弌治欧良堝声蠅鯤笋げ�金コンビになる
苦手なことをムリにやると能力が落ちる
��「独り」は失敗しやすい
優秀なナンバー1とナンバー２なら会社の発展は掛け算になる
孤独は成功の大敵
優秀なナンバー２を育てる方法
ナンバー２に必要な４つの資質と絶対に選んではいけない５つの条件
【良いナンバー２の４つの資質】
�ー�己犠牲能力の高い人
�▲淵鵐弌治韻汎整嬖�野が異なっている人
�Ｑ楪¬未平�
�ぅ劵紂璽泪鵐好�ルの高い人
【絶対にナンバー２に選んではいけない人】
�〕�口ぶっている人
�⇒徇里領匹垢�る人
��自分勝手なベテラン
�に［畚膽蕕寮鎖世坊腓韻訖�
�ゼ�分を大きく見せようとする人
第６章 【絆の法則ステップ�◆桿�結び
積極的自己犠牲と消極的自己犠牲の決定的な違い
愛のある自己犠牲は人を強くする
【ナンバー２育成プログラム】
�＿饉劼陵�念を語り合い共有する
�▲淵鵐弌治下太唸猷殄修鬚發箸帽堝阿垢�
社長の人望はナンバー２がつくっている
松下幸之助の人心掌握法
信頼して任せるとナンバー２は育つ
�４脅佞亮蟷罎鬟汽廛薀ぅ困蚤�る
信頼を勝ち取る「笑顔の法則」
第７章 【絆の法則 おまけ】女心を操る法
男を大成功者に育てる女性の能力「愛育力」とは
【愛育力養成プログラム】
�―�性としてのミッションとビジョンの明確化
��愛育力十ヶ条の唱和
��ふたりの約束をもつ
�け�様へ愛と感謝の手紙をサプライズで贈る
《第三法則》 分（ぶん）の法則
第８章 【分の法則ステップ� 柤司�拝
成功者と大成功者を分けるもの
【究極の人望トレーニング 六方拝】
�ヾ脅佞離屮譽ぅ鵐優奪肇錙璽�づくり
�∀司�へ恩返しのイメージング
本気の嘘は人望のはじまり
六方拝とは「人望の経営者の生き方」そのものである
第９章 【分の法則ステップ�◆杤戎佑遼‖А平曜省圈�
人望を築く３つの 「十人の法則」
人望のある友が与えてくれる２つのプレゼント
人望とは錯覚である
付き合うべき十人の条件
家系図づくりのすすめ
