人の用い方
10,780円(税980円)
タテ糸の本物名著
井原隆一著
今、時代は変化の時！逆のものさし講にて、以前から、清水店長より「一人庶民革命」の必要性を講義してきましたが、この本は、経営者の方はもちろんのこと、経営者以外の方も、「自分自身の人生の良き経営者」になるための必読書＆東洋哲学をお仕事や人間関係に�牾茲�す�畆汰�例に満ちた、タテ糸の本物名著本です。是非お見逃しなく！
☆なんと、こちらの『人の用い方』は、あの有名な北海道日本ハムファイターズ栗山英樹監督の座右の書！「人の心ほど難しいものはない。いかに選手の心をつかむか、そのヒントを求め、いつもかばんにしのばせている」と大絶賛！
1991年に出版されて、2４年間絶版になっていた本物名著が奇跡の復活！経営者向けのビジネス書かと思いきや、読んでみると、中国古典を中心とした東洋思想を読み込み、仕事や人間関係に活かして大活躍された、著者の実践的な哲学や知恵が満載で、清水店長も驚きの決定版。それもそのはず、著者の井原氏は14歳で現りそな銀行に入行後、独学で10年刻みに法律・経済・経営・宗教・歴史を修め、その知恵を活かし、倒産寸前の会社を次々に蘇らせた、本物の人物なのです。中国古典や、東洋思想の解説書は数多あれど、「ここまで仕事や人間関係に�牾茲�せる�畄舛如�東洋思想の言葉と実践例を書いた本は見たことがない！」ということで、経営者の皆さま、サラリーマンの方や、教師の方々など、自分の人生を会社に例えれば、皆さんが自分の人生の社長であり、主人公であるという視点から、広くおすすめさせていただきます！
こちらの、『人の用い方』は、日本ハムファイターズの栗山監督が書かれているように、人の心を掴むための、東洋哲学の知恵の使い方・活かし方を実践例を豊富に使いながら解説された、人間関係に応用するための叡智の著です。
「事業経営にしても、人をよく用いる者は、まず人を選び、教え、育て、後につづく者を絶たない。人をよく用いようとしない者は、選ばず、教えず、育てずして、後につづく者を絶つ。これで企業の命脈をも絶つことになる。古今東西の歴史は、国家の興亡、事業の盛衰、人の勝敗を伝えているが、そのわかれるところ、多くは人の用い方にあったといえよう。功者、勝者は人を育て、あるいは求めて、よくこれを用い、人の力をフルに、さらには何倍にも活かして用いている。よく人を用いて大志をとげた例は枚挙にいとまなしで、現代の企業も例外ではない。さらに、「善く人を用うる者は之が下と為る」という言葉が『老子』にある。つまり、上手に人を用いる者は、いつも相手に対してへりくだっている。下手にでて人の力を最大限に活用するものだ。権力をふるうだけでは人の力を最大限に引きだすことはできない。これについて『孟子』は、「呼びつけできない部下をもて」とも説いている。師に足るほどの部下をもてということであるが、よく人を用いる者の共通点の一つでもある。そうした考えから、「師厳にして道尊し」（師の尊厳が備わって、はじめて教えの道の尊いことが相手にわかる）といわれるとおり、人を用いる者自身が、自らを正し、厳しくすることでなければ真の用い方とはいえない。本書はこの点についても多くふれたつもりである。―中略―人をいかによく用いるかが企業の命脈を保つ大きな課題となる。リーダーの真価は人をよく用いるか否かによって決することは、日に日に明確になるに違いない。」まえがきより
<目次より>
・第1章 会社発展の決め手・第2章 部下の心を知る・第3章 仁と人心掌握・第4章 恕の第一は会社の安泰成長・第5章 トップの魅力と人間尊重・第6章 志は易きに求めず、事は難きを避けず・第7章 賞罰の公平と統率力・第8章 信義の魅力・第9章 識見と果断・第10章 勇気はトップの必須条件・第11章 創造力と戦略・第12章 経営者の先見力・第13章 トップの気力・第14章 自己能力の限界挑戦 他
井原隆一著
今、時代は変化の時！逆のものさし講にて、以前から、清水店長より「一人庶民革命」の必要性を講義してきましたが、この本は、経営者の方はもちろんのこと、経営者以外の方も、「自分自身の人生の良き経営者」になるための必読書＆東洋哲学をお仕事や人間関係に�牾茲�す�畆汰�例に満ちた、タテ糸の本物名著本です。是非お見逃しなく！
☆なんと、こちらの『人の用い方』は、あの有名な北海道日本ハムファイターズ栗山英樹監督の座右の書！「人の心ほど難しいものはない。いかに選手の心をつかむか、そのヒントを求め、いつもかばんにしのばせている」と大絶賛！
1991年に出版されて、2４年間絶版になっていた本物名著が奇跡の復活！経営者向けのビジネス書かと思いきや、読んでみると、中国古典を中心とした東洋思想を読み込み、仕事や人間関係に活かして大活躍された、著者の実践的な哲学や知恵が満載で、清水店長も驚きの決定版。それもそのはず、著者の井原氏は14歳で現りそな銀行に入行後、独学で10年刻みに法律・経済・経営・宗教・歴史を修め、その知恵を活かし、倒産寸前の会社を次々に蘇らせた、本物の人物なのです。中国古典や、東洋思想の解説書は数多あれど、「ここまで仕事や人間関係に�牾茲�せる�畄舛如�東洋思想の言葉と実践例を書いた本は見たことがない！」ということで、経営者の皆さま、サラリーマンの方や、教師の方々など、自分の人生を会社に例えれば、皆さんが自分の人生の社長であり、主人公であるという視点から、広くおすすめさせていただきます！
こちらの、『人の用い方』は、日本ハムファイターズの栗山監督が書かれているように、人の心を掴むための、東洋哲学の知恵の使い方・活かし方を実践例を豊富に使いながら解説された、人間関係に応用するための叡智の著です。
「事業経営にしても、人をよく用いる者は、まず人を選び、教え、育て、後につづく者を絶たない。人をよく用いようとしない者は、選ばず、教えず、育てずして、後につづく者を絶つ。これで企業の命脈をも絶つことになる。古今東西の歴史は、国家の興亡、事業の盛衰、人の勝敗を伝えているが、そのわかれるところ、多くは人の用い方にあったといえよう。功者、勝者は人を育て、あるいは求めて、よくこれを用い、人の力をフルに、さらには何倍にも活かして用いている。よく人を用いて大志をとげた例は枚挙にいとまなしで、現代の企業も例外ではない。さらに、「善く人を用うる者は之が下と為る」という言葉が『老子』にある。つまり、上手に人を用いる者は、いつも相手に対してへりくだっている。下手にでて人の力を最大限に活用するものだ。権力をふるうだけでは人の力を最大限に引きだすことはできない。これについて『孟子』は、「呼びつけできない部下をもて」とも説いている。師に足るほどの部下をもてということであるが、よく人を用いる者の共通点の一つでもある。そうした考えから、「師厳にして道尊し」（師の尊厳が備わって、はじめて教えの道の尊いことが相手にわかる）といわれるとおり、人を用いる者自身が、自らを正し、厳しくすることでなければ真の用い方とはいえない。本書はこの点についても多くふれたつもりである。―中略―人をいかによく用いるかが企業の命脈を保つ大きな課題となる。リーダーの真価は人をよく用いるか否かによって決することは、日に日に明確になるに違いない。」まえがきより
<目次より>
・第1章 会社発展の決め手・第2章 部下の心を知る・第3章 仁と人心掌握・第4章 恕の第一は会社の安泰成長・第5章 トップの魅力と人間尊重・第6章 志は易きに求めず、事は難きを避けず・第7章 賞罰の公平と統率力・第8章 信義の魅力・第9章 識見と果断・第10章 勇気はトップの必須条件・第11章 創造力と戦略・第12章 経営者の先見力・第13章 トップの気力・第14章 自己能力の限界挑戦 他
